All I want for Christmas…

Wil jij op een sprankelende manier met je team het jaar afsluiten? Dan is de Why2 Kerst Oplader echt iets voor jou. De Kerst Oplader is een creatieve teamactiviteit, waar je samen met iets heel anders bezig bent dan je dagelijkse werk. 

Hoe ziet zo’n middag eruit? 

De middag bestaat uit twee onderdelen: eerst kijk je samen door een glazen bol,  daarna geniet je samen van een heuse online bierproeverij! 

  • Kijk door een glazen bol naar 2021
    De toekomst voorspellen –  dat zou soms best handig zijn. Dat je al weet wat er gaat komen, vooral om je daarop te kunnen voorbereiden. In deze Team Oplader oefenen jullie op een creatieve manier jullie voorspellende gaven. Jullie fantasie gaat rijkelijk borrelen bij het bedenken van verschillende scenario’s voor 2021 . Samen kijk je door de glazen bol en werk je uit wat je ziet;  welk scenario zal straks werkelijkheid worden?
    Zo zorgt de workshop voor onderlinge verbinding. Dat niet alleen: je bent ook voorbereid op een aantal scenario’s.
  • Online bierproeverij
    Je sluit de Kerst Oplader af met de online bierproeverij van een Rotterdamse duurzame bierbrouwer. De biertjes ontvang je vooraf thuis. En terwijl je proost, geven de brouwers vanuit de brouwerij uitleg over het bier en beantwoorden ze je vragen. 

Waarom een Kerst-team-oplader?

Ok, toch nog de serieuze noot bij deze oplader. Deci & Ryan beschrijven met hun zelfbeschikkingstheorie de drie psychologische basisbehoeften van mensen. Als deze behoeften zijn vervuld, zorgt het ervoor dat je een goed gevoel over jezelf hebt, je goed kan presteren en optimaal gemotiveerd bent. Deze universele behoeften zijn:  

  1. Competentie 
  2. Autonomie 
  3. Verbinding

En weet je wat ons deze dagen opvalt? Bij de meeste teams zijn die eerste twee behoeften wel op orde. Mensen voelen zich competent, zeker nu ze gewend zijn aan het online werken, en hebben vertrouwen in hun kwaliteiten. Ook autonomie -met name op het werk gerelateerd-  is bij de meeste teams naar tevredenheid ingevuld.

Daarmee komen we op de derde behoefte: verbinding. Wat als een rode draad in al onze gesprekken terug komt, is het gebrek aan gevoel van verbondenheid. Teamleden missen hun collega’s, het delen van de smart en en het vieren van de hoogtepunten. En daar geeft de Kerst Oplader een prima invulling aan. 

Toch liever bij elkaar zitten? 

Misschien ben je de online meetings wel helemaal beu. In dat geval kun je ook de Team Oplader doen op locatie. Bij jou op kantoor, of als je écht iets speciaals zoekt: wij hebben een mooie tip! 

Gaaf. Ik wil meer weten 

Vul dan onderstaand formulier in, dan nemen we binnen twee werkdagen contact met je op. Wil je graag met je team een energie-boost rondom een ander thema? Kijk dan hier voor meer inspiratie. Of neem contact op en we bespreken de mogelijkheden. 

Online vergaderen – en dan leuk

Gazpacho zonder zout en peper  – daar is niets aan. Het is dan een waterig soepje, zonder veel uitgesproken smaken. Maar doe je dat ene snufje zout erdoor en wat peper erbij? Dan proef je de zomer. 

Met online meetings is het net zo. Je staart naar het beeldscherm, vraagt voor de zoveelste keer aan je collega of hij zijn camera wilt aanzetten, er is weer iemand die te laat inlogt. Bluh! Wat kun je doen om die online meetings wél pit en energie te geven? 

online vergadering

  1. Gebruik verschillende werkvormen in vergaderingen
    Kijken naar een beeldscherm is gewoon vermoeiend. Je kan sowieso maar 20 minuten echt je aandacht erbij houden, dus afwisseling is belangrijk. Anders gaan je deelnemers kijken of er nog een berichtje op de telefoon is. Dus wissel af met een vragenrondje, laat stemmen op een poll, doe een dansje of neem een pauze. 

  2. Gebruik een online whiteboard
    Eerlijk gezegd: wat wij de afgelopen tijd het meest hebben gemist is bij elkaar zitten en sparren. Samen brainstormen en ideeën uitwisselen, of even een tekening maken om uit te leggen wat je bedoelt. 
    Daar hebben we nu wat op gevonden: we gebruiken een online whiteboard. Dat maakt ons overleg weer leuk en creatief, want…
    • we ‘prikken’ foto’s en tekeningen op het whiteboard voor ideeënvorming, 
    • gebruiken digitale post-its als reminder voor actiepunten,
    • chatten met elkaar – ook als de ander even niet is ingelogd.

  3. Bereid het overleg goed voor
    Helaas, het is niet anders: voor een online vergadering heb je meer tijd en voorbereiding nodig dan alleen een agenda en wat beslispunten. Online moet je harder werken om iedereen actief en betrokken te houden. No worries: als je deze tips volgt, dan gaat je overleg weer sprankelen! 

Tip: 

Dit blog schreven we naar aanleiding van een vraag van één van de deelnemers aan een workshop. Heb jij ook een vraag voor ons? Laat het weten!

Weer op afstand werken: Yeah👍Bleh👎

‘Pfff, ik ben wel klaar met dat online werken vanuit huis, ik mis mijn collega’s! Uh nou ja, ook wel fijn dat ik nu geen reistijd heb.’ 

Herken je dit dubbele gevoel? Wij horen het regelmatig van klanten. Medewerkers die zo vermoeid zijn omdat ze altijd maar ‘aan’ staan, anderen die zich eenzaam voelen of worstelen om een goede werkplek in huis te vinden. Nadelen van het werken vanuit huis die steeds meer zichtbaar worden. En ook: de opluchting van geen reistijd, een rondje hardlopen of snel een boodschap kunnen doen.

Voor managers betekent het dat je taken erbij hebt gekregen. Het is immers jouw team, dus hoe zorg je ervoor dat mensen gemotiveerd hun werk blijven doen en dat je team een team blijft? Managers pakken dit meestal zelf op: regelmatig bellen met alle medewerkers, zorgen voor positiviteit, contact, afstemming, troubleshooting… Je hebt er een sociale functie bij gekregen. Hoe graag je dat ook doet, het kost veel tijd en energie. En je weet niet eens of het helpt wat je doet. Je ziet en hoort het kraken in je team.

Wil je hiermee aan de slag? Doe dan nu de workshop ‘Werken op afstand’.

Wat managers zeggen

‘Doen! Direct resultaat en het leidt tot goede inzichten’ (Ellen, projectleider)

‘Top dat we nu duidelijke afspraken voor de komende tijd hebben. Zo gaan we vanaf volgende week bijpraten tijdens een online lunch met het management-team.’ (Karel, afdelingsleider)

‘Ik heb met mijn team de workshop gedaan, het was precies waaraan we behoefte hadden: vanaf het eerste moment bruiste het.’ (Eric, manager)

Wil jij ook aan de slag met je team?

Stuur ons dan een mail, of vul het formulier in.

Zo ga je om met opstartproblemen

Deze week zijn alle scholen weer begonnen. Daarmee is de zomervakantie officieel voorbij en het werkjaar weer begonnen. En dat…. is toch altijd even omschakelen. Wij hadden in ieder geval wat opstartproblemen. Die mengeling van het vakantiegevoel dat we nog wat langer willen vasthouden en de berg werk die op ons ligt te wachten, waar we ook wat tegenop zien. Heb jij dat ook?

Gelukkig maar! Dat betekent dat je er echt tussenuit bent geweest. Buiten in de zon, lekker eten, samenzijn met anderen en tijd voor ontspanning zorgen voor de aanmaak van de bekende ‘geluksstofjes’. Deze stofjes; dopamine, serotonine en endorfine zorgen dat je je goed voelt. Nu we weer aan het werk gaan, worden deze stofjes minder aangemaakt.
Daarnaast moeten je hersenen letterlijk weer opstarten. In je vakantie heb je andere routines en gedraag je je anders. Dit ‘vakantie-systeem’ moet als het ware afgesloten worden en het werkroutine systeem weer opgestart. Al zien we het niet, dit kost nu eenmaal tijd.

Drie tips om weer aan het werk te gaan

  1. Opstart tegenzin hoort erbij.
    Het helpt al als je dit tegen jezelf zegt. Opstarten kost tijd, gun jezelf een goede opstart. Je zal merken dat je dan veel sneller productief bent. In de regel kost het 2 dagen om volledig up to date te zijn. 
  1. Maak een overzicht van taken en acties.
    Begin als eerste met het doorlopen van je agenda, actielijsten en mail. Welke acties zijn er? Wat is belangrijk? Neem de tijd om dit op een rijtje te zetten. Een manier om dit te doen is om je taken en acties onder te verdelen in 3 categorieën:
    – Urgent
    – Belangrijk
    – Niet urgent of belangrijk

  2. Begin klein en beloon jezelf. 
    Begin bij voorkeur met een aantal kleine taken. Het afronden van een taak geeft je de motivatie om verder te gaan. Zeker als je jezelf na elke taak een beloning geeft. Dit kan het drinken van een kopje koffie zijn, een high five of het geven van een eigen schouderklopje. 

Wat is jouw opstartprobleem?

Heb jij ook opstartproblemen en behoefte aan een tip die werkt voor jou?
Vul dan onderstaand formulier in en je ontvangt deze week jouw tip!

Drie manieren om te ontspannen

Jaaa vakantie! Tijd om je accu weer op te laden.
Vakantiegevoel hebben we van jongs af aan meegekregen. Niet naar school hoeven, lekker laat naar bed én ook echt ‘met vakantie’ gaan. Ik wist al dagen van te voren dat we met vakantie gingen; mijn ouders liepen dan gestrest door het huis. Druk bezig met een waslijst aan klussen die nog moesten worden gedaan, voordat het grote genieten kon beginnen. Op ons vakantieadres aangekomen, waren mijn ouders soms de eerste dagen letterlijk ziek. De accu was leeg…

Laad je accu op

Binnenkort gaan ook wij onze accu opladen. Dit is voorlopig ons laatste blog, we gaan met zomerreces! Al zal dat op een heel andere manier zijn dan gebruikelijk, in verband met Corona.  Toch is het belangrijk om de spanning te ontladen en nieuwe energie op te doen – juist nu!

Volgens Paul Verhaege, hoogleraar klinische psychologie, kan spanning ervoor zorgen dat je ziek wordt, mentaal of fysiek. Dus…gaan we ontspannen. Maar hoe doe je dat dan? Hoe zorg je ervoor dat je ontlaadt?

Drie manieren om te ontspannen

Volgens Verhaege zijn er drie manieren om je te ontspannen:

  1. Lichamelijk
    Denk hierbij zo breed mogelijk, alles waarbij je lichaam betrokken is. Sommigen ontspannen door te gaan sporten of dansen. Voor anderen zal dit zijn door te luieren, mediteren of door yoga.
  2. Mondeling
    Spreken en je uitspreken is de tweede manier. Een goed gesprek met een glas wijn doet wonderen. 😉
  3. Creatief
    Kunst geeft de laatste manier om spanning te ontladen. Dit kan zijn doordat je zelf kunst creëert, of door te genieten van kunst van een ander. Ook hier kan je kunst breed zien. Wij genieten bijvoorbeeld allebei van de natuur met prachtige landschappen en vergezichten.

Onze plannen

Naast het ontspannen gaan wij ons voorbereiden op het najaar.  Zo leggen we de laatste hand aan onze training ‘Leiderschap in Transitie’. Een training waarin je als leidinggevende tools leert inzetten om met vertrouwen jouw team mee te nemen in de organisatieverandering.  Ook werken we aan een Veranderspel dat je op een teamdag kunt spelen. Benieuwd? We houden je op de hoogte!

Wij wensen je een ontspannen vakantie. 

Help! Hoe kom ik van dat bluh- gevoel af?

Pfoeehee… Ik had echt even een off day! Of laten we gerust zeggen: off week… Maanden hard gewerkt in de Corona stress: nieuwe online manieren bedacht om te kunnen trainen en coachen, eindeloos klanten benaderd, bloggen en veel nieuwe initiatieven ontwikkeld. Wat een tijd is het geweest. En nu? Nu ben ik even helemaal bluhhh. Leeg en een beetje chagi.

Herken je dat? Van niks en alles. Prima voor een dag, maar nu het duurt wel lang, ik wil er vanaf.’

Ik wil een coach!

Gelukkig ken ik een expert coach en dat is….mijn Why2 collega! :-), dus benader ik haar of ze mij kan helpen met mijn bluhh gevoel. Wat mijn doel is? Nou, ik heb behoefte aan ontspanning… dat gevoel als je in een hangmat ligt, met een rietje in je mond, starend naar de lucht….

We gaan aan de slag en meteen besef ik weer hoe fijn het is als een expert met je meekijkt. ‘Hoe kom ik bij de hangmat?’, ‘wat houdt me tegen?’, ‘wat gebeurt er dat mijn bluh gevoel veroorzaakt?’

Deze vragen onderzoeken we samen. En we doen een oefening die me veel inzicht geeft.

Oja hoor… Eigenlijk wist ik het al, die ‘Pusher’ stond weer eens te hard aan. Ik ken die kant van mezelf, die blijft maar gaan. Dat heeft voordelen, maar als ik de stopknop uit het oog verlies, gaat het maar door. Ik weet wat ik kan doen. Heerlijk, ik zie de hangmat al voor me…

Wil jij ook een coach?

Ik denk dat iedereen wel eens tegen zo’n bluhh gevoel aanloopt. Jouw eigen bluhh gevoel dan, of dat nou te maken heeft met Corona stress, dat je weer teveel ‘ja’ hebt gezegd of telkens dat gedoe met collega’s hebt. Vaak ploeteren we er ons doorheen. En waarom eigenlijk? 

Een coach is zo dichtbij en kan je verder helpen. Soms is het sparren alleen al dat je kan helpen, soms duurt het even voor je ontwart wat er speelt.

Hoe ziet een coachingstraject bij ons eruit?

We beginnen met jouw bluhh, jouw vraag: waar loop jij mee rond en welk doel wil jij bereiken? Dit bespreken we tijdens de intake. Hebben we een klik, dan gaan we aan de slag. De meeste mensen hebben na een aantal gesprekken voldoende handvatten en inzichten gekregen, en punt B (of C) bereikt. Bij mij was het in 2 gesprekken. En soms heb je aan een eenmalig ‘APK’gesprek genoeg.

Nieuwsgierig?

Deel jouw bluh gevoel met ons: vul het formulier hieronder vrijblijvend in. Dan plannen we een telefonisch intakegesprek om te kijken of het klikt en we je kunnen helpen. 


Meer weten over werken in teams? 

  • Lees ‘Lastige gesprekken online voeren’ wanneer je wilt weten wat online feedback geven lastig maakt.
  • Nieuwsgierig hoe je de kracht van diversiteit benut? Je leest het hier.
  • Wil je weten welke hoed jij tijdens de lockdown hebt opgezet? Lees dit blog en doe direct de test!

Je las een blog van Why2

Why2 geeft training en coaching aan organisaties in verandering. Wil je onze blogs niet missen? Schrijf je dan in voor de nieuwsbrief: ‘That’s why’! Dan ontvang je (ongeveer) één keer per maand een overzicht van de blogs van de afgelopen maand. 

Zo benut je de kracht van diversiteit

Diversiteit is één van de sleutels voor een innovatief en probleemoplossend team. Maar… eenvoudig is het niet. Dat was altijd al zo. De huidige onrust en het op afstand werken, maakt het nog een tandje lastiger.

‘Ik heb een team waarin de diversiteit groot is. De verscheidenheid in achtergrond, opleiding en kwaliteit geeft veel invalshoeken’, vertelt HR manager Hanneke ons. ‘Het geeft ook een uitdaging, want hoe ga je effectief om met de verschillen? Tot begin van dit jaar werkte het prima. Of nou ja, we deden ons best. Maar sinds we online werken… we zijn zo bezig om het werken op afstand onder de knie te krijgen, dat we minder oog hebben voor de diversiteit in ons team. Hoe ga je online nou om met de onderlinge verschillen?’

We liepen met Hanneke drie stappen door om de diversiteit in haar team weer te benutten, ook nu ze op afstand werken.

  1. Positieve aandacht voor de diversiteit in je team
    Besteed positieve aandacht aan de verschillen die er zijn, benoem bijvoorbeeld de positieve invloed op de teamprestatie. Dit kan ook online, al is je rol als manager of gespreksleider dan extra belangrijk.
    Vraag bijvoorbeeld expliciet om ieders mening, ook van die stille teamgenoot, of andersdenkende collega. We zijn nu eenmaal groepsdieren en hebben de neiging om onze mening voor ons te houden als we denken dat deze afwijkt van de groep – dan blijf je tenminste bij de groep horen. Online gebeurt dat nog makkelijker: vaak komt niet iedereen zichtbaar in je beeldscherm, dus is het makkelijker ‘onzichtbaar’ te zijn.
  2. Gebruik nieuwsgierigheid
    We vinden het allemaal fijn als er belangstelling voor ons is. Wees nieuwsgierig naar elkaar, stel vragen. Als teamleider kan je dit stimuleren door er specifiek tijd en ruimte voor vrij te maken.
  3. Waardeer het verschil 
    Met positieve aandacht en een luisterend oor is de stap naar waarderen van het verschil vaak makkelijker gezet. Weet je als team deze stap te zetten, dan wijzen mensen elkaars voorstel niet direct af, maar hebben teamleden juist een open houding voor nieuwe ideeën en inzichten. En daarmee vergroot je je kracht als team.

Tip

Heb jij vragen over de diversiteit in jouw team? Stuur een mail met je telefoonnummer, dan bellen we je om jouw vraag te bespreken.

Meer weten over werken in teams? 


Je las een blog van Why2

Why2 geeft training en coaching aan organisaties in verandering. Wil je onze blogs niet missen? Schrijf je dan in voor de nieuwsbrief: ‘That’s why’! Dan ontvang je (ongeveer) één keer per maand een overzicht van de blogs van de afgelopen maand. 

Samen anders werken

Je leest het in bladen, ziet het in de tijdlijn op LinkedIn en hoort het op NOS: ‘We houden afstand, reizen anders en werken anders.’
Blijft dit zo? Stel dat het zo is, hoe zorg je dan dat je samen anders kan werken? Ontdek het met ons spel ‘Samen anders werken’. Meld je kosteloos aan voor de laatste try out plaatsen!

Steeds meer directies denken na over de vorm waarin ze na Corona willen werken. Dat zie je in grote internationale organisaties zoals Facebook en Twitter, waar werknemers voortaan vanuit huis kunnen werken. Ook in Nederland is die beweging nu versneld gaande. De Coalitie Anders Reizen met 50 grote Nederlandse deelnemende organisaties, pleit voor thuiswerken als norm. Andere organisaties werken weer ‘anders’, zij werken met een A en B team, die afwisselend  op kantoor zijn. En ook minister Van Nieuwenhuizen wil de bekende 9 tot 5 kantoor – mentaliteit veranderen.

Tegelijkertijd horen we twijfels: hoe gaan we dan concreet anders werken met elkaar? 

In de eerste weken na de lockdown bleven in teams veel onderwerpen onbesproken: in de hectiek van de crisis was dat ok. Nu we langer zo werken, komen die onderwerpen weer naar boven. Hoe betrek je elkaar en blijf je een team? Hoe geef je feedback, hoe vier je elkaars successen als je tijd- en plaats-onafhankelijk werkt? Nu online vergaderen en thuiswerken de standaard lijkt te worden, wil je ook de manier van samenwerken onder de loep nemen. Teams hebben behoefte aan nieuwe werkafspraken, aan verbinding met elkaar en heldere communicatie. En dat is lastig, want ja, hoe doe je dat online? 

Precies daarvoor hebben wij het online spel ‘Samen anders werken’ ontwikkeld. Op een overzichtelijke manier ga je met je team, afdeling en manager aan de slag. Je staat stil bij gewoontes en afspraken die jullie willen of moeten veranderen en geven hieraan concreet vorm. Zo hebben jullie na het spel heldere afspraken en duidelijkheid over de samenwerking. De eerste reacties die we terugkrijgen zijn zeer positief, dus neem de kans en ga aan de slag!

Wil jij het spel ook spelen? Meld je nu aan en neem kosteloos deel aan de laatste try-out van ons spel ‘Samen anders werken’.

Meer weten over werken op afstand? 


Je las een blog van Why2

Why2 geeft training en coaching aan organisaties in verandering. Wil je onze blogs niet missen? Schrijf je dan in voor de nieuwsbrief: ‘That’s why’! Dan ontvang je (ongeveer) een keer per maand een overzicht van de blogs van de afgelopen maand. 

Gezocht: houvast!

Vandaag spraken wij met manager Niels over zijn werk.  Zijn bedrijf heeft de koers omgegooid, als gevolg van de wereldwijde Corona maatregelen. Niels is de afgelopen weken met deze veranderde koers aan de slag gegaan. In het begin zag hij – hij droeg toen de groene hoed (zie onze blog van vorige week) – vooral kansen en mogelijkheden. Maar nu botst hij toch op twijfels en weerstand, zowel bij hemzelf als bij zijn team.

Ja, hij staat achter de nieuwe koers, die is nodig.
Maar of dit het antwoord is op de Corona situatie? Hij weet het niet.
En wat dit betekent voor zijn team? Hij weet het niet.

Zijn we niet allemaal net als Niels? We zijn massaal op zoek naar antwoorden en houvast. En niemand die het antwoord heeft. Hoeveel moet je aanpassen en organiseren om weer rendabel te zijn? Om je team mee te nemen in deze onzekere tijd vol veranderingen? Om weer met een tevreden gevoel je dag af te sluiten?

We weten het gewoon niet. Het maakt ons onzeker.

Deze onzekerheid kan je verlammen. En door angst schakel je juist je prefrontale cortex uit, het gebied in de hersenen waarmee je vooruit kijkt en problemen oplost.

Dus hoe ga je als manager hiermee om? Hoe functioneer je in een tijd van onzekerheid en neem jij je team mee?

We geven je alvast wat inzichten die je direct kunnen helpen:

  • Wat je voelt is normaal, we hebben het allemaal. 
  • Accepteer je eigen onzekerheid. En onthoud: niemand heeft hét antwoord.
  • Ga aan de slag en bepaal samen met je team stappen die jullie nu helpen.
  • Mail ons, wij helpen jou en je team om met de veranderingen om te gaan!

Tip:
Volgende week introduceren we een spel om met je team de (hernieuwde) bedrijfswaarden te bespreken. Het biedt concrete handvatten hoe jullie je werk(plek) kunnen inrichten – ook op afstand. Dus houdt dit blog in de gaten, of schrijf je in voor de nieuwsbrief. 

Meer weten over werken op afstand? 


Je las een blog van Why2

Why2 geeft training en coaching aan organisaties in verandering. Wil je onze blogs niet missen? Schrijf je dan in voor de nieuwsbrief: ‘That’s why’! Dan ontvang je (ongeveer) een keer per maand een overzicht van de blogs van de afgelopen maand. 

Welke hoed zet jij op?

‘Ach, ik weet het niet hoor’, verzuchtte Joost. ‘Ik werk nu vanuit huis, maar ik vind het helemaal niets. Dat hele gedoe kan me gestolen worden. Ik werk me een slag in de rondte, en ik weet niet eens zeker of ik straks nog wel een baan heb.’ 

Joost maakt zich sinds de start van de lockdown zorgen over zijn toekomst. Anderen juichen juist over de schone lucht en houden daar niet meer over op.  Soms heb je dat: dan zit je in een bepaald denkspoor en lijk je er niet meer uit te kunnen komen. Dan zie je alleen nog maar bevestigingen van je overtuigingen en denkbeelden. Heb jij dat ook wel eens? Dan helpt het om eens vanuit een ander perspectief te kijken: pak eens een andere hoed! 

Doe nu de hoedentest!

Uh? Een hoed?

Edward de Bono is volgens velen de vader van creatief denken. Een van zijn meest bekende tools is het zogenaamde model’ six thinking hats’.  Een manier om vanuit verschillende perspectieven te kijken naar een vraagstuk of probleem. Dus wat zijn dan die hoeden? 

  • De witte hoed: de informatie hoed.
    Als je deze hoed opzet dan ben je op zoek naar feitelijke informatie, je gaat uit van de kale cijfers en feiten. 
  • De rode hoed: de intuïtie en emotie-hoed
    heb je deze hoed op, dan focus je op je intuïtie en kun je emotioneel reageren.
  • De zwarte hoed: de advocaat van de duivel
    Je gaat op zoek naar de risico’s en mogelijke negatieve uitkomsten, de zwakke plekken in een voorstel. Niet omdat je perse tegen bent, maar omdat jullie vergissingen door je ongeremd optimisme willen voorkomen.
  • De gele hoed: de hoed van de voordelen
    Kies je voor de gele hoed? Dan denk je positief over de mogelijke uitkomsten, bedenk je de voordelen van een idee en kijk je hoe iets kan werken. Je bekijkt het van de zonnige kant.
  • De groene hoed: de hoed van de creativiteit
    Je kijkt naar mogelijkheden, alternatieven en nieuwe ideeën. Lekker freewheelen en vrij associëren. Denk nu niet: “ik ben niet creatief’. Geloof ons; practice makes perfect. Gewoon regelmatig proberen en jezelf de kans geven.
  • De blauwe hoed: de hoed van de regisseur.
    Je beheert het proces, verduidelijkt doelstellingen: hoe gaan we het doen, welke acties moeten we nemen. 

Hoe gebruik ik die hoeden? 

Vaak zie je dat teams deze hoeden gebruiken bij overleg. Dan kun je kiezen: of deelnemers hebben ieder een specifieke hoed, of je doet het in de rondes. Met de hoeden kom je tot nieuwe gezichtspunten en ideeën. 

Het leuke is: je kunt de hoeden ook in je eentje gebruiken voor lastige vraagstukken. Wij merken in gesprekken dat het helpt om na te denken hoe je omgaat met de lockdown en de crisis. Nieuwsgierig welke pet jij daar meestal opzet? Doe de quiz! 

Ga je met je team aan de slag met de denkhoeden en wil je daarbij begeleiding? Neem contact met ons op, we verzorgen het graag voor je.